Contribuir para o desenvolvimento e perpetuidade das empresas, beneficiando seus acionistas, sócios, clientes, fornecedores, colaboradores e as comunidades à elas relacionadas.Visão

Prestar serviços de consultoria empresarial com paixão, ética e profissionalismo, maximizando o retorno sobre o investimento do cliente.Missão e Valores

Potencializar os resultados das empresas através da prestação de serviços de consultoria empresarial com qualidade e foco em gestão e governança dos negócios, fortalecendo as relações com colaboradores, clientes, fornecedores, credores e devedores.Objetivo

 
  • Recuperação Judicial

    Em geral, a empresa recorre ao processo judicial quando as tentativas extra judiciais se esgotam , com necessidade de obtenção de deságio nas dividas para recuperação da empresa.

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    Recuperação Judicial
     
  • Brazilian Market Assessment (foreign clients / investors)

    Brazilian Market Assessment to foreign corporate clients and investors, including country perspectives, economy overview, social mobility analysis, credit and investment analysis, insurance business, as well as, their respective regulatory environment.

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    Brazilian Market Assessment (foreign clients / investors)
     
  • Transição em empresas – Interim management

    A consultoria de transição (ou “interim management”) é um conceito ainda pouco difundido no Brasil embora já esteja maduro em economias mais desenvolvidas.

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    Transição em empresas – Interim management
     
  • Captação de recursos

    O processo de captação de recursos, em geral, ocorre em empresas com projetos expansionistas, com limitações para novos investimentos, empresas em reestruturação e empresas em desenvolvimento (“start-up”).

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    Captação de recursos
     
  • Prospecção de investidores

    Identificamos e contatamos investidores ou parceiros, preferencialmente estratégicos, no desenvolvimento de modelo de avaliação do negócio para precificar a empresa e definir seu preço justo, análise do potencial marginal do negócio, maximizando os interesses do cliente.

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    Prospecção de investidores
     
  • Reestruturação operacional e/ou organizacional

    O processo de reestruturação operacional e/ ou organizacional visa potencializar os negócios e melhorar a eficiência da empresa, aumentando sua margem e seus principais indicadores de desempenho, com reflexo no lucro da empresa.

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    Reestruturação operacional e/ou organizacional
     
  • Renegociação de dívida

    O processo de renegociação de dívidas decorre de vários fatores, dentre eles a necessidade de alongamento do prazo da dívida, expansão da atividade e/ou mudança do fluxo de caixa em decorrência de decisões estratégicas ou mudança do cenário mercadológico.

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    Renegociação de dívida
     
  • Planejamento estratégico

    Muitas empresas não desenvolvem um Plano Estratégico avaliando seus competidores, o mercado local e externo, suas oportunidades e riscos, seus pontos fortes e fracos, subestimando sua capacidade de geração de valor.

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    Planejamento estratégico
     
  • Implantação de modelo de governança

    A implantação do modelo de governança atesta o grau de maturidade e profissionalização da empresa, bem como a ambição e transparência de seus administradores. É o ponto de partida para assegurar a sustentabilidade dos negócios.

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    Implantação de modelo de governança
     
  • Implantação de conselho de administração

    Este item, apesar de fazer parte da implantação do modelo de governança, devido à sua complexidade é tratado de forma independente, pois implica em várias etapas de construção.

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    Implantação de conselho de administração
     
  • Desenvolvimento de Processo de Monitoramento da Gestão

    Como parte da disseminação da estratégia a todos os níveis e alinhamento dos objetivos da Organização com o das áreas e pessoas, mecanismos de gestão e acompanhamento de metas são fundamentais.

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    Desenvolvimento de Processo de Monitoramento da Gestão
     
  • Implantação de modelo de gestão de despesas e custos

    A B³ desenvolve um processo de gestão matricial de despesas que busca a inovação e fortalece a cultura de redução de custos, dia a dia, no DNA da sua empresa.

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    Implantação de modelo de gestão de despesas e custos
     
 

B³ na Mídia

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