O desempenho obtido na execução da estratégia pela filial brasileira da gigante de serviços financeiros HSBC foi tão impressionante que a matriz agora exige que todas as suas filiais adotem a mesma abordagem de gerenciamento da estratégia. Eduardo Beadle liderou o Escritório de Gestão da Estratégia no Brasil que foi premiado pela criação e implementação deste modelo de gestão da estratégia.
Em maio de 2005, para colocar a sua nova estratégia em ação, a empresa lançou seu programa de BSC, justo quando estava aumentando alguns de seus principais negócios, tais como serviços financeiros pessoais e banco comercial. No verão de 2005, uma equipe composta de chefes de unidade de negócio e de suporte desenvolveu um mapa estratégico e seu scorecard.
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