Publicado na HBR Brasil, em 09/2016
O ambiente de negócios brasileiro é marcado por um alto grau de heterogeneidade do ponto de vista da gestão organizacional. Essa característica faz com que uma área como a de Recursos Humanos seja celebrada como essencialmente estratégica por parte das companhias e vista como mera centralizadora de “custos” por outra.
É claro que visões tão díspares são fruto de inúmeros fatores, sendo a cultura corporativa talvez o principal deles. Em uma empresa em que a alta direção despreza políticas de gestão de pessoas, não há RH que resista. Nesses casos, uma atuação mais estratégica do executivo responsável por desenvolver os talentos da organização está praticamente descartada.
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